Latest News Archive

Please select Category, Year, and then Month to display items
Previous Archive
07 March 2018 Photo Xolisa Mnukwa
UJ to benchmark Kovsie CUADS operational services
UJ Disability unit delegates Alban Burke and Leila Abdul Gafoor join UFS CUADS Assistant director, Martie Miranda and Dean of Student Affairs, Pura Mgolombane for a discussion on the operative aspects of the UFS Center for Universal Access and Disability Support.

The University of Johannesburg (UJ) Psychological Services and Career Development Department is looking to enhance the quality of services provided by its disability unit. Team leader of the Psychological Services division at (PsCAD): Leila Abdul Gafoor said University of the Free State (UFS) was on its list of targets when it boiled down to possibly benchmarking and sharing the Center for universal access and disability support (CUADS) service structures and operational procedures that could aid a more pleasant and complete university experience for students with disabilities at UJ.

Director of PysCad at UJ, Alban Burke, considered one of the strengths of his department to be its ability to serve as a hot-stop for their students with academic opportunities that could assist them financially, psychologically, intellectually and perceptually. He did, however, point out that one of their main challenges lies in their difficulty sourcing capital and resources that are exclusive to the disability unit within his department which is very expensive to operate and sustain. 

Dean of Student Affairs, Pura Mgolombane, started his response to PysCad delegates with the question: “Which strategies should be operationalised in order to cater for the core needs of students?” He said the strategy should inform the operational structure that a university employs. Thus, the strategy should centre universal access as the Integrated Transformation Plan (ITP) intended it, and in that way the structure would need to support the notion of universal access; and therefore address student needs. The UFS is currently undergoing a phase of integrated transformation which Mgolombane explained which among other things, demanded avid preparations towards ensuring that universal access was prioritised. 

Martie Miranda, Assistant Director for CUADS, clarifies that CUADS considered repositioning its office beneath academics due to a majority of their occupational services comprising of academic support for students with disabilities. However, due to Student Affairs’ newly developed “humanising strategic model” the centre remained put as they are being afforded efficient opportunity to change mindsets, and create an institutional culture which endorses the humanising of students with disabilities as well.

Mgolombane said in order for an institution to deliver sufficient universal access, students’ needs and experiences had to be considered and prioritised from conception. The planning and future implementation should not serve as an afterthought when allocating financial, human, physical and other resources to the various university environments. 

News Archive

UV belê in gehalte met strategiese fokusgroepe - Volksblad
2006-02-09

Verslaggewer
DIE Universiteit van die Vrystaat (UV) gaan vanjaar R10 miljoen beskikbaar stel om sekere van sy akademiese en navorsingsaktiwiteite in strategiese fokusgroepe te bedryf.

 

Volgens prof. Frederick Fourie, rektor en visekanselier van die UV, is hierdie ’n belegging in gehalte wat sal help om die UV nasionaal en internasionaal van ander universiteite in die wêreld te onderskei.

Tydens die amptelike opening van die UV verlede week het Fourie beklemtoon dat die strategiese fokusgroepe veel meer behels as net ’n herorganisering van gevestigde navorsingsgebiede.

“Sulke fokusgroepe behels ’n gefokusde deskundigheidsgebied en nie slegs navorsing nie, maar ook sterk voorgraadse en veral nagraadse onderrig en ’n potensieel sterk wetenskaplike grondslag vir samelewingsdiens.

“Strategiese fokusgroepe sal georganiseer word op die grondslag dat hierdie kennisgebiede op kort termyn die vlagskepe van die UV kan word. Dit beteken dat hierdie die gebiede is waarin die UV nou of in die toekoms waarskynlik ’n kompeterende voorsprong sal hê.”
Hy het gesê dit is belangrik dat die UV hom in die volgende fase van sy ontwikkeling posisioneer, nie net as ’n goeie onderrig- en navorsingsuniversiteit nie, maar ook as ’n universiteit wat in strategies belangrike kennisgebiede uitblink. Dit is noodsaaklik om energie en hulpbronne so te rig.

Nie alle akademiese en navorsingsaktiwiteite gaan egter hierdeur geraak word nie. ’n Breë ondersteuningsgrondslag is die afgelope paar jaar geskep vir uitnemende navorsing deur alle akademiese personeellede in hul eie navorsingsgebiede. Dié inisiatief sal naas die nuwe fokusgroepinisiatief steeds voortgaan.

Fourie sê die strategiese fokusgroepbenadering sal in lyn wees met die benadering wat ontwerp word deur die Nasionale Navorsingsraad (NNR) om nasionale prioriteite in berekening te bring. Breedweg is die vyf strategiese gebiede vir die UV voorlopig die volgende:
1. Voedselproduksie, voedselgehalte en voedselsekuriteit vir Afrika.
2. Ontwikkeling en streeksontwikkeling binne die Afrika-konteks.
3. Maatskaplike transformasie binne die Suider-Afrikaanse en Afrika-konteks.
4. Waterhulpbron- en ekostelselbestuur.
5. Tegnologie vir die toekoms. (’n Aparte fokusgroep rakende die chemiese nywerheid kan dalk bepaal word).

“Binne elk van hierdie gebiede kan ’n aantal nisgebiede geïdentifiseer word. Die fokusgebiede dek sowel die geestes- as die natuurwetenskappe, maar uiteraard kan en moet dit nie alles vir almal probeer wees nie,” sê Fourie.

Die presiese formulering en inhoud van die fokus- en nisgebiede sal nog bepaal word tydens gesprekke op die kampus. Dit sal met die hulp van kundiges buite die UV geskied.
Hy sê dit het sin dat ’n mediumgrootte universiteit soos die UV sy menslike hulpbronne, infrastruktuur, finansiële hulpbronne en intellektuele kundigheid sal konsentreer om te verseker dat ’n bydrae gelewer word tot Bloemfontein, die Vrystaat, die land en die Afrika-vasteland.

Hy sê van die uitvloeisels kan ’n belangrike impak op nywerheidsontwikkeling hê, byvoorbeeld in die chemiese bedryf, en dit mag ook ’n grondslag skep vir samewerking met provinsiale, nasionale en internasionale vennote.

Behalwe die R10 miljoen vir die vestiging van die fokusgroepe is daar die afgelope paar jaar groot bedrae beskikbaar gestel vir talle projekte om gehalte in onderrig en leer, in navorsing en ander gebiede te verbeter.

Berig verskyn in Volksblad - Dinsdag, 7 Februarie 2006

We use cookies to make interactions with our websites and services easy and meaningful. To better understand how they are used, read more about the UFS cookie policy. By continuing to use this site you are giving us your consent to do this.

Accept